Sobre a Orbanel
Uma firma construída em torno da escuta cuidadosa
Acreditamos que organizações mais claras nascem de conversas honestas sobre como o trabalho acontece de verdade.
Página InicialNossa História
Como a Orbanel surgiu
A Orbanel nasceu de uma observação repetida ao longo de anos acompanhando empresas brasileiras em fases de crescimento: muitas organizações acumulam formas de trabalhar que fizeram sentido em um momento, mas que criam fricção quando a equipe dobra de tamanho ou o modelo de negócio muda de direção.
Fundada em Belo Horizonte em 2017, a firma surgiu com uma proposta deliberadamente simples — ajudar líderes a enxergarem com mais clareza o que está acontecendo dentro de suas equipes, sem o peso de metodologias complexas ou vocabulário que afasta mais do que explica.
Ao longo desses anos, acompanhamos reorganizações em empresas de tecnologia, serviços financeiros, saúde administrativa e varejo. O que elas tinham em comum não era o setor, mas a mesma necessidade: entender como as pessoas estavam trabalhando juntas — e o que poderia ser ajustado para que esse trabalho fluísse melhor.
Missão e Propósito
Por que fazemos isso
Nossa missão é simples de enunciar, mas exige trabalho contínuo para ser cumprida: apoiar organizações a tomarem decisões sobre suas estruturas com mais informação, mais clareza e menos ansiedade.
Não acreditamos que exista uma forma certa de organizar uma empresa. O que existe são contextos específicos, histórias particulares e equipes com dinâmicas únicas. Nosso papel é ajudar a tornar esse contexto legível para quem precisa tomar decisões sobre ele.
Cada engajamento começa pelo mesmo ponto: entender o que está funcionando, o que está criando desgaste e o que a liderança genuinamente quer mudar. Somente a partir daí construímos qualquer recomendação.
Quem Está Aqui
A equipe por trás do trabalho
Somos um grupo pequeno de profissionais com trajetórias em gestão, psicologia organizacional e estratégia de operações.
Rafael Carvalho
Sócio-fundador · Estratégia Organizacional
Trabalhou por doze anos em empresas de médio porte antes de decidir que preferia ajudar outras organizações a navegarem os mesmos desafios que ele havia enfrentado internamente.
Mariana Souza
Sócia · Cultura e Clima Organizacional
Formada em psicologia e com pós-graduação em comportamento organizacional, Mariana lidera os processos de escuta e os programas de alinhamento cultural da firma.
Thiago Lemos
Consultor Sênior · Desenho de Processos
Especialista em mapear fluxos de trabalho e identificar onde as decisões travam. Thiago traz uma perspectiva operacional que complementa o olhar estratégico da equipe.
Como Trabalhamos
Padrões que orientam cada engajamento
Nossos princípios de trabalho não são aspiracionais — são critérios operacionais que aplicamos em cada projeto.
Confidencialidade rigorosa
Assinamos acordo de sigilo em todos os projetos. O que é compartilhado conosco permanece restrito ao escopo da relação profissional.
Imparcialidade nas observações
Não defendemos estruturas ou metodologias específicas. Nossa posição é sempre a de observador imparcial, comprometido com o que funciona para aquele contexto.
Prazos combinados são prazos cumpridos
Estabelecemos cronogramas realistas no início e os respeitamos. Quando algo muda, comunicamos de forma proativa — não esperamos o prazo passar.
Recomendações fundamentadas
Nenhuma sugestão nossa é baseada em impressão intuitiva isolada. Cada observação é apoiada por evidências coletadas durante o engajamento.
Comunicação direta
Relatamos o que encontramos, mesmo quando não é o que se esperava ouvir. Esse compromisso com a honestidade é o que torna as entregas realmente úteis.
Revisão e melhoria contínua
Ao final de cada projeto, realizamos uma sessão de retroalimentação com o cliente para entender o que funcionou e o que poderia ter sido diferente.
Valores e Expertise
O que orienta o nosso trabalho
A Orbanel atua na intersecção entre estrutura organizacional, dinâmica de equipes e estratégia operacional. Nosso trabalho parte do entendimento de que a maioria dos problemas que as empresas enfrentam no dia a dia — decisões que demoram, responsabilidades que se sobrepõem, equipes que não se comunicam bem — tem raízes na forma como as funções e os processos foram desenhados, não nas pessoas.
Isso não significa ignorar o fator humano. Significa reconhecer que as pessoas trabalham melhor quando as estruturas ao redor delas são coerentes, previsíveis e adaptadas ao que a organização realmente faz. Por isso, nosso trabalho envolve tanto a análise de organogramas e fluxos quanto sessões de escuta com equipes e líderes.
Trabalhamos com empresas de diferentes portes e setores, mas temos particular experiência com organizações em transição — seja por crescimento acelerado, fusão, mudança de modelo de negócio ou chegada de nova liderança. Esses momentos criam oportunidades únicas para revisar a forma como o trabalho está organizado, e é nessas janelas que nossa contribuição tende a ser mais relevante.
Nossa base em Belo Horizonte nos conecta a um ecossistema empresarial diverso e dinâmico. Atuamos presencialmente na região metropolitana e de forma remota em outras cidades brasileiras, sempre adaptando o formato do trabalho ao que faz mais sentido para cada cliente.
Quer conhecer melhor nossa forma de trabalhar?
Uma conversa inicial não tem custo nem compromisso. É uma oportunidade para entender se faz sentido seguirmos juntos.
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