Experiências Reais
O que líderes dizem depois de trabalhar com a Orbanel
Histórias de organizações que passaram por processos de revisão, alinhamento e redesenho com o apoio da nossa equipe.
Página Inicial120+
Empresas assessoradas
4,8
Avaliação média
94%
Taxa de retorno
8
Anos de atuação
Depoimentos
O que nossos clientes compartilham
Felipe Meirelles
Diretor de Operações · São Paulo, SP
"Contratamos a Orbanel após percebermos que as responsabilidades na nossa área de operações estavam nebulosas — todo mundo achava que outra pessoa estava cuidando de certas decisões. O relatório que recebemos foi direto ao ponto e, honestamente, um pouco desconfortável de ler. Mas era exatamente o que precisávamos para começar a ajustar."
Junho de 2025 · Revisão de Estrutura
Ana Claudia Ferreira
CEO · Belo Horizonte, MG
"O Programa de Cultura e Alinhamento nos ajudou a colocar em palavras coisas que todo mundo sentia mas ninguém conseguia articular. A Mariana conduziu as sessões com muita habilidade — sem forçar consenso onde havia divergência real. O material que ficou do processo ainda está sendo usado seis meses depois."
Maio de 2025 · Cultura e Alinhamento
Ricardo Barreto
Sócio-fundador · Campinas, SP
"Estávamos no meio de uma expansão e precisávamos pensar como a empresa deveria ser organizada daqui a dois anos, não como estava hoje. A Parceria em Desenho Organizacional nos deu uma estrutura para ter essa conversa de forma organizada. O Thiago foi muito preciso nas análises de fluxo de decisão."
Junho de 2025 · Desenho Organizacional
Isabela Guimarães
Gerente de RH · Belo Horizonte, MG
"O que me surpreendeu foi a disposição deles de ouvir antes de recomendar. Na primeira semana de projeto, o Rafael passou mais tempo fazendo perguntas do que apresentando soluções. Isso fez toda a diferença na qualidade do que foi entregue no final."
Julho de 2025 · Revisão de Estrutura
Marcelo Lima
Diretor Comercial · Rio de Janeiro, RJ
"Tínhamos dois gestores com escopos que se sobrepunham e isso criava tensão na equipe há meses. A revisão de estrutura mapeou isso de forma objetiva, sem apontar culpados. Deu ao nosso board base suficiente para tomar a decisão que precisava ser tomada."
Maio de 2025 · Revisão de Estrutura
Patrícia Rocha
COO · Porto Alegre, RS
"Passamos por um processo de fusão e precisávamos integrar duas culturas organizacionais muito diferentes. O Programa de Alinhamento criou um espaço para as equipes das duas empresas se ouvirem — algo que provavelmente não teria acontecido sem uma facilitação externa competente."
Junho de 2025 · Cultura e Alinhamento
Histórias de Trabalho
Três projetos em detalhe
TechFlow Sistemas
Empresa de tecnologia · 80 colaboradores
Desenho Organizacional · 3 meses
Situação inicial
A empresa havia dobrado de tamanho em 18 meses. As linhas de reporte eram informais e as decisões técnicas e comerciais frequentemente travavam por falta de clareza sobre quem tinha alçada para aprová-las.
O que foi feito
Conduzimos 24 entrevistas, mapeamos os fluxos decisórios principais e propusemos uma estrutura de squads com responsabilidades claras para cada nível. Trabalhamos junto à liderança nas sessões de planejamento para adaptar o modelo à realidade da empresa.
Resultados observados
Seis meses após a implementação, o tempo médio de aprovação de projetos havia reduzido de 12 para 4 dias. A liderança relatou melhora perceptível na clareza das responsabilidades entre as equipes de produto e comercial.
"A Orbanel nos ajudou a transformar uma estrutura informal em algo que as pessoas conseguiam entender e seguir. Não foi fácil, mas o processo foi sério e bem conduzido." — Diego Santos, CTO
Veritas Consultores
Serviços financeiros · 35 colaboradores
Cultura e Alinhamento · 5 semanas
Situação inicial
Duas sócias com visões distintas sobre o ritmo de crescimento da firma geravam sinais contraditórios para a equipe. O resultado era incerteza sobre prioridades e queda na qualidade das entregas.
O que foi feito
O programa incluiu sessões separadas com cada sócia e, depois, workshops conjuntos para construir uma visão compartilhada do que era prioritário. O documento final descrevia, em termos concretos, o que a empresa esperava de cada nível hierárquico.
Resultados observados
As sócias reportaram redução significativa no número de decisões que precisavam ser revisadas após tomadas. A equipe passou a receber direcionamentos mais consistentes e o turnover no período seguinte foi o mais baixo em três anos.
"Foi um processo que exigiu honestidade de ambas as partes. A Orbanel criou o ambiente para que essa honestidade fosse possível sem se tornar um conflito." — Letícia Vaz, sócia
Grupo Vale Verde
Varejo especializado · 200+ colaboradores
Revisão de Estrutura · 3 semanas
Situação inicial
Com a abertura de novas unidades, a empresa havia criado gerências regionais sem definir claramente o que cada uma tinha autonomia para decidir — resultando em consultas constantes à matriz para questões operacionais simples.
O que foi feito
Realizamos entrevistas com gestores das unidades e da matriz, mapeamos os tipos de decisão que ocorriam com mais frequência e propusemos uma matriz de alçadas que distinguia decisões operacionais de estratégicas.
Resultados observados
Os gerentes regionais relataram aumento de autonomia e maior confiança nas decisões do dia a dia. A diretoria conseguiu dedicar mais tempo às questões de médio prazo sem ser acionada para aprovações rotineiras.
"Três semanas de trabalho bem estruturado valeram mais do que meses tentando resolver isso internamente. O relatório foi claro e a implementação, mais tranquila do que esperávamos." — Henrique Alves, diretor regional
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Horário
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